中国工程机械品牌国际化卡包音箱

中国工程机械品牌国际化

2012年初，中国工程机械行业巨头之一的三一重工收购德国“大象”的事件引起了一连串的连锁反应，同样身为国内工程机械制造行业大佬的中联重科，2008年收购意大利CIFA事件再次被提起，紧接着徐工与施维英的收购案接踵而至……，一时间中国制造业的海外并购风潮被炒的沸沸扬扬，为人津津乐道。

然而事隔不到半年，在工程机械行业的不景气的大背景下，“价格战”、“裁员门”等一系列事件的发生，使人们对企业在经济形势及市场环境恶劣的情况下做出并购的举动，提出质疑。没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，收购的企业是否能和原有企业很好的融合，继续成为拥有强大竞争能力的企业?毕竟拥有和经营是两回事。

在我国企业国际化的上，中国的工程机械企业尚显稚嫩，但可喜的是，我们并不是摸着石头过河。中国企业的国际化早在2004年便以开始，那些企业国际化的先行者的经历，让后来者少走了许多弯路。

“从毛巾里面拧出水来”——是联想并购IBM的战术核心，而联想提出的“要去赢”的文化，成为收购双方都能认同的战略。缺乏全球化公司管理经验的联想在并购完成后，首先稳住了IBM原有的管理团队，将总部设在美国，聘用美国高级职业经理人做首席执行官。全球化的视野使联想做到：整合全球人才为我所用，成功搭建了一套高效流程和管理架构，保证了公司业务没有因为一家中国企业的介入而受阻，中国的员工慢慢的融入到了IBM的团队当中。

只有战略的持久战，才是挣取最后胜利的唯一途径。从18个月完成汤姆逊的扭亏，到10年磨一剑的务实，李东生和TCL用挫折印证了全球化时代，中国企业国际化的基本战略路径。2004年后，越来越多的中国企业开始全球战略，可谓八仙过海各显神通。华为、联想、海尔、东远……与世界的整合，促使中国企业向高端进步。

国际化是一条慢慢长路，是中国工程机械企业智慧、文化和努力的长期评价过程。我们期待着中国工程机械企业在与世界的融合过程中，焕发出新的生机，那将是工程机械行业新的开始。他们在改变自己的同时，也将改世界。

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