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如何提升现代印企的竞争力(三)

3、应用络化DAM技术，创新经营管理模式

现代印刷工业是现代数字化、络化的信息服务系统的重要组成部分，印刷工业只有应用现代DAM技术，对传统经营管理模式进行创新与重构，才能够拓展印刷工业发展壮大的空间。因此，经营管理模式的创新必须关注以下问题：

（1）个性化核心竞争力的构建

现代印刷工业核心竞争力的关键是解决“如何降低时间冗余、成本冗余、人员冗余和拓展新应用领域(产品个性化及其增值服务)”等四大问题。企业的核心竞争力有两个重要的方面，其一是构建自身的特色或与别人产生差异，即个性化。一个印刷企业的特色越突出，特色越多，则竞争力越大，越不可能被淘汰，而趋同性越多则淘汰越快。其二是成本，在相同市场环境下，谁的综合成本最低，则竞争力越大，低成油加热器本永远是硬道理。因此，核心竞争力的建立和落实极其关键。

(2)降低时间的冗余

降低生产过程中的时间冗余是提升企业竞鞋套机争力及其获利的第一要素。简言之，就是最大限度地提高印刷生产的工作效率，减少作业时间。

降低时间冗余其一是从技术上入手，将印厂员工、计算机和用户通过数字化连接来控制整个生产流程，加快生产速度、增加进程数量；其二是从管理上入手，即通过印件工作传票的管理信息系统（ERP/MIS），印前系统，实现泛络化的用户图文文件的数字导入、处理、打样、CTP直接制版、印刷过程控制与印后加工，把每个活件作业时间和工序间的等待时间降低到最低限度。

如应用CTP技术整合从印前贯穿到印刷和印后整个生产环节，包括色彩管理、数字化工作流程诸多技术，甚至拓展延伸到发行和销售环节的生产技术流程，使印刷业务和商务体系融合成一个数字控制的信息系统，实现用最少时间，完成最多的作业。

（3）降低成本的冗余

降低成本冗余是提升企业竞争力及其获利的第二要素。提升企业竞争力及其获利的既来自于增加收入，又来自于降低企业成本。

降抗张强度:低成本的冗余其一车剂是在满足用户期望的基础上，通过为用户提供包括产品设计支持、产品成本分析、生产过程控制、作业方法优化、废品废料控制等全方位服务，最终建立用户产品的系统性解决方案，使每个环节的成本都降到最低。其二是整合内外部有效资源，提高质量控制水平，不断应用新技术减少作业工序，提高单位作业效率，降低作业物耗。

最大试样宽度100mm 如应用CTP技术将CTF与晒版整合为一，就既有效地减少了材料成本，又减少了人员成本。 如果输送速度超过公道范围

（4）、降低人员的冗余

降低印刷生产过程中的人员冗余是提升企业竞争力及其获利的第三要素。

降低人员冗余其一是印刷设备高速化和印刷质量的优质化所导致的降低人工数量的企业内部直接要求，其二是企业保持技术上的连续性，保证经验丰富操作人员稳定性，提高核心竞争鑫达的XDPPSTR-03LQ19005生物资材料已被国内多家汽车OEM制造商、零部件生产企业用于不同车型的立柱护板、门板试制力的外部市场要求。

有竞争力的企业会预先做好技术准备，主动营造完善的数字化环境，应用数字技术建立印刷业界与出版业等用户的电子联系，不断优化和重构员工的知识，以发挥员工最大的价值，最有效地减少多余人员。如应用DAM技术，就能够提高25％～40％的员工工效。

（5）、产品的再增值服务

今天，满足用户的期望，为用户市场拓展增值链是提升企业竞争力及其创新发展的必由之路。印刷企业除了降低全部冗余之外，拓展新领域，开创新市场，使产品不断增值也是企业发展的选择。在日益个性化、按需印刷凸现的今天，印刷企业如何应用已有的技术和工艺实现技术、产品的再增值至关重要。如将印刷纸张媒体和电子媒体、络媒体数据共享等，就能使原有产品数倍增值，提高企业提升企业竞争力及其获利水平。

总之，提升现代印刷企业竞争力，就是通吸塑包装过先进的技术和管理，要质量、要时间、要效益，促进印刷企业的发展与壮大。提升竞争力的最根本原则其一是能否提高印刷产品的质量水平；其二是能否给企业带来更高的效益；其三是能否适合技术与市场的发展，能否能推陈出新，建立企业独有的技术与管理特色。

信息来源:中国包装商务