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谁说覆巢之下无完卵？多家钢企正杀出重围

谁说覆巢之下无完卵？多家钢企正杀出重围 　　寒冬、艰难、低迷……这样的字眼频频见诸报端。似乎我们也早已习惯了如此去看待钢铁。就像关不上的潘多拉魔盒，产能过剩、资金链紧逼、环保压力，钢铁总是愁永昼。

冶金工业规划研究院院长李新创则认为不能简单地拿眼前困难看钢铁，而是要跳出行业看行业。的确，细数过去一年，你还是会发现丝丝闪现的亮点。

钢铁消费生产已处峰值平台区

有人把铁矿石比作重压在中国钢铁头上的“疯狂石头”。去年铁矿石价格断崖式下跌，原材料成本的降低让钢企有了一丝喘息机会。不久前中钢协公布统计数据，2014年以来我国钢材价格屡创新低，2014年钢铁业利润将超过304.4亿元，创三年来新高。这样的“好年景”，很大程度上正是得益于“疯狂石头”的“失落”。

2014年全国出口钢材9378万吨，同比大幅增长50.5%。不难想象，对于 “求需若渴”的钢厂来说，他们为了化解产能有多拼。2014年，全国共生产粗钢8.23亿吨。纵然钢材出口已是世界之最，但比起国内产能也只是刚过九分之一。

“新常态”在各行各业走俏，李新创认为钢铁的新常态是“三低一高”——低增长、低价格、低效益与高压力。

说起低增长，他特别提到，钢铁消费与生产已经处于峰值平台区，不可能大幅增加也不可能大幅下降。去年，粗钢表观消费量同比下降3.4%，粗钢产量同比增长0.9%，增幅不足1%。

这就逼迫钢铁必须变革、转型，创新发展。

李新创为此总结了六个方面：

由简单钢铁制造商向材料服务商转变，提升服务价值;

由国内发展向国际、国内国际协同发展，建立国际性钢铁公司;

由要素投入发展向创新驱动发展;

由高消耗、高排放粗放发展向绿色低碳、可持续发展;

由钢铁一业独大向多元协调发展;

由盲目无序向有序协调竞争发展。

乍看起来，似乎有些空洞，但真正做到这些可不仅仅是嘴上说说。

谁说覆巢之下无完卵?

大浪淘沙，风暴席卷。去年，海鑫钢铁破产退出市场。

有数据统计，今年实施的新环保法，约70%的钢铁企业不达标，李新创更是直言“也许更多不达标”。可以预计，对本就不景气的钢企行业来说，“史上最严”环保法无疑将是他们的“生死线”。

然而，我们换个角度，也许“危”就是“机”。寒冬大潮中，会有人消失不见，但也定会有激流勇进者。

李新创提到了1+1>2的观点。他认为目前行业内钢企达500多家 ，集中度太低，今后一定会有一批企业退出市场，也会通过加快联合重组，提高企业集中度。“至于怎么联合，我个人想也是要尊重市场规律，按照企业资源，区域、跨地、民营、国有联合乃至混合联合都有可能。”

事实上，从去年整个行业发展情况来看，我们也发现不少企业正在奋力杀出重围。

宝钢董事长徐乐江在之前的中国钢铁工业协会第五次会员大会上做了梳理与点评：

河钢集团致力于颠覆在行业高盈利期形成的思维定势和经营模式，全面推进市场化改革，重点解决企业关键人才不在关键岗位问题，将最优秀的专业技术人员优化配置到产线和营销一线上，将关键待遇落实到关键岗位上;

华菱集团以“变革”为突破口取得成效，去年实现利润由倒数进入全行业前5名，同时形成了汽车板、物流、节能环保等新的效益增长点;

武钢坚持成本一体化和市场化推进成本管理，强化创新驱动、转型发展战略的落地，做精做优钢铁主业的同时做强做大相关产业，实现了同比20%的利润增长;

兴澄特钢从产品供应商向整体服务方案解决者转变，从为企业创造经济效益向创造社会效益和经济效益双重提升的绿色制造转变……

有一点值得一提，李新创前后多次提到钢铁企业走出去，不但产品走出去，而且要到国外建立生产基地。在国际化上，去年，河北钢铁似乎赚足了眼球，历数各钢铁行业关键词盘点，都有它的身影。

去年11月18日，河北钢铁对瑞士德高国际贸易控股公司增持股权至51%。其董事长于勇表示，面对国内外经济发展新趋势和行业发展“新常态”，河北钢铁将更加注重国内、国际两个市场的资源配置和优化。控股德高后，河北钢铁将通过德高全球布局的营销网络，准确把握国际市场需求，提高国际市场份额，延伸钢铁产业链，尽快完成从钢材供应商到综合服务商的转变。

如果说这是“借船出海”，寻求产能海外市场，那么2014年9月份，河钢在南非投建的500万吨钢铁项目则代表了其意在海外建立生产基地。有武钢、宝钢海外建厂失败的前车之鉴，故不少舆论对河钢这一动作表示担忧。

笔者也把这一疑问抛给了李新创。他的态度很直率，“走出去肯定会面临很多挑战，当地市场、法律法规、办事程序等等都需要熟悉”，他认为这是很正常的，企业失败的原因一方面在于对外界市场认知不够，另一方面还是对自身认识不到位，并不清楚自己有多大实力，该以多大规模、何种方式走出去。

“第一市场条件好，第二资源有保证，第三国家法律健全”，这是他所强调的。诚然，过去企业在这方面有损失，李新创更看重的是如何能减少“交学费”。

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